Филиал Alibaba будет финансировать развитие блокчейн-технологий
Ant Financial, платежный филиал китайского интернет-гиганта Alibaba, объявил в пятницу, что нарастил средства, которые будут использоваться для дальнейшего развития новейших технологий, таких как блокчейн, в раунде финансирования серии С до $14 млрд.
Подразделение AliPay было основано в 2004 году, а позднее переименовано в Ant Financial в 2014 году. Филиал Alibaba рекламирует цель предоставления инклюзивных финансовых услуг для небанковских институтов. Согласно сегодняшнему объявлению, новое финансирование будет использоваться для обеспечения технологического потенциала фирмы в области искусственного интеллекта и интернета вещей, а также Blockchain.
Несмотря на то, что конкретная дорожная карта запланированного развития блокчейн технологии раскрыта не была, это заведомо известно, учитывая статус AliPay как выдающегося поставщика платежей в Китае, в котором в прошлом году было зарегистрировано 800 миллионов активных пользователей.
Объявление также пришло через несколько дней после того, как в отчете фирма указала, что обращается к технологическим услугам.
По данным агентства Reuters, по мере того, как Китай продолжает бороться с воспринимаемыми рисками для финансовой системы, Ant Financial переключает свою бизнес-направленность от потребительских финансовых услуг на развитие технологий. В этом случае blockchain остается одним из основных направлений, говорится в докладе.
Фактически, как Ant Financial, так и Алибаба уже начали разработку приложений, связанных с этой технологией. Как сообщалось ранее, платёжный филиал расширил поддержку своей платформы пожертвований на благотворительность, основанной на блокчейн, в то время как Алибаба выпустила пилотный проект «Целевой фонд продовольственных трестов», целью которого является отслеживание международных поставок.
Эрик Цзин, гендиректор Ant Financial, также заявил в марте, что, хотя фирма исключила возможность ICO, она продолжит развитие Blockchain, уделяя основное внимание совместимости между блокчейнами.
